
Salesforce, Inc.
CRMNYSEОбзор и оценка акции Salesforce, Inc.
Динамика
О компании
Salesforce, Inc. - мировой лидер в области технологий управления взаимоотношениями с клиентами, предоставляющий комплексную платформу Customer 360 для эффективного взаимодействия компаний с их клиентами. Компания предлагает широкий спектр решений, включая системы продаж с аналитикой и прогнозированием, клиентской поддержки, маркетинга и электронной коммерции. Ключевые продукты компании - Sales, Service, Marketing, Commerce, а также платформенные решения Tableau и MuleSoft для интеграции и анализа данных. Salesforce обслуживает клиентов в финансовом секторе, здравоохранении, производстве и других отраслях, предоставляя услуги через прямые продажи и партнерскую сеть. Компания была основана в 1999 году и расположена в Сан-Франциско, штат Калифорния.
Частые вопросы
Какая стоимость акций Salesforce, Inc. на сегодняшний день?
По состоянию на конец последнего торгового дня, котировка акций Salesforce, Inc. составляет $185.43, изменение за день +0.23%.
Какая рыночная капитализация компании Salesforce, Inc.?
Рыночная капитализация Salesforce, Inc. (CRM) составляет 176.53 млрд $.
На какой бирже торгуются акции Salesforce, Inc.?
Акции Salesforce, Inc. (CRM) торгуются на бирже NYSE.
К какой отрасли относится компания Salesforce, Inc.?
Компания Salesforce, Inc. (CRM) относится к сектору «Технологии», индустрия — «Прикладное ПО».
Какой ISIN код акций Salesforce, Inc.?
Международный идентификационный код (ISIN) акций Salesforce, Inc. (CRM): US79466L3024.
Какая динамика акций Salesforce, Inc.?
Акции Salesforce, Inc. изменились за последний месяц на -27.09%, за 3 месяца на -25.76%, за 6 месяцев на -24.89%. Максимум за 52 недели: $330.35, минимум: $180.24. Коэффициент Beta: 1.28.
Какой инвестиционный рейтинг у акций Salesforce, Inc.?
Комплексный рейтинг ETP Rank для акций Salesforce, Inc. (CRM) составляет 6.8 из 10 (средний). Рейтинг рассчитывается на основе 7 категорий: стоимость, качество, рост, импульс, дивиденды, прогнозы аналитиков и сезонность.



